管 理 之 道

—————  Management Way  —————


管理之道

1+1>2。没有完善的个人,只要完善的团队。

如何在一定程度上包管团队获得成功:

1.与所有与团队功绩有联系关系的长处相干者停止充实相同;

2,有正式的、职责明白的陈述流程;

3.宣布并会商主要的计谋方案;

4.连续供给个人指点和团队指点;

5.给团队及个人实时和欣喜的嘉奖。 


如何管理

1.靠轨制管人,按法式处事,凭业绩考核,用嘉奖鼓励;

2.辞别豪杰个人主义,没有完善的个人,只要完善的团队;

3.下君尽已之力,中君尽人之力,上君尽人之智;

4.只存眷部属的短板则全国无可用之人,反之则全国皆可用之人;

5.以才能定位子,用功绩定票子,讲功绩,不讲苦劳。


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